Johdetaanko teillä suoritusta, onnistumista vai potentiaalia?

Miten tarttua esihenkilönä hankaliin teemoihin?

Työurani aikana olen lukuisia kertoja törmännyt tilanteisiin, joissa asiat olisi pitänyt nostaa keskusteltavaksi jo paljon aikaisemmin - joskus jopa vuosia aiemmin. Milloin kyseessä on ollut vastuuton työkäyttäytyminen, puutteet työn tuloksissa tai kuormittuminen työssä. Mitä pidemmälle kohti karia ...

"Kaiken se kestää" - Johtajan supersankarimyytistä kohti kestävää johtamisen perustaa

Yhä edelleen elää vahvana myytti johtajaksi syntymisestä, jolloin nimityksen jälkeen esihenkilö pärjää luontaisilla kyvyillään, odottaessaan seuraavan vuosittaisen johtamiskoulutuksen alkamista. Samaan aikaan tutkimustulokset huutavat johtamisen laadun merkitystä ja vaikutusta tulokseen, henkilöstön...